仓储管理精细化

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　　仓储管理精细化，精细化即要做到“五精四细”，即精华（文化、技术、智慧）、精髓（管理的精髓、掌握管理精髓的管理者）、精品（质量、品牌）、精通（专家型管理者和员工）、精密（各种管理、生产关系链接有序、精准），以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。从管理的角度上讲，精细化管理只会使企业的管理问题程序化、简单化、明确化，并提升企业的整体管理效能。

精细化不能单从字面来理解，其包含了以下四个方面特征：

1、精是做精，求精，追求最佳、最优。

2、准是准确、准时。

3、 细是做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细。

4、严就是执行，主要体现对管理制度和流程的执行与控制。

仓储公司针对制造业仓储管理精细化优化方面总结了以下两大方面的内容，与大家一同探讨，欢迎拍砖！

　　一、仓库基础建设

　　1.仓库组织架构

　　2.仓库岗位说明书

　　3.仓库管理制度

　　4.区域规划和标识

　　5.收发退补料控制

　　6.物料标识卡建立

　　7.仓库帐务处理

　　8.物料排查

　　9.危险丶化学物品库存管理

　　10.库存量控制

　　11.呆滞物料处理

　　12.成品出货控制

　　13.仓库盘点

　　二、仓库改善活动

　　1.仓库例会

　　2.仓库早会

　　3.仓库备料

　　4.仓库培训

　　5.仓库6S活动

　　6.仓库稽核

　　7.案例分析会

　　8.仓库攻关

　　9.现场检查

10、持续进行